一链网数字采购平台

客户概述
复星集团创立于1992年，深耕健康、快乐、富足、智造四大业务板块，为全球家庭客户提供高品质的产品和服务，是一家创新驱动的全球家庭消费产业集团。2007年复星国际在香港联交所主板上市(00656.HK)。2021年总收入达人民币1,612.9亿元，公司总资产达人民币8,064亿元，在2021福布斯全球上市公司2000强榜单中位列第459位，MSCI ESG 评级为AA。

复星原有电子采招平台“一链网”，目前集团层面希望升级该平台，规范集团下属各产业各板块的采招工作，将采购行为统一到采招信息平台实施；希望搭建一个能够满足复星集团多业态采购需求（医药、地产、投资、钢铁、矿业、零售、服务等）的采招管理平台，平台需要同时满足灵活可配置、操作便捷、数据安全稳定等要求；此外，一链网负责整个采招平台的搭建、运营及维护，搭建完成后推广给集团下属各产业各板块企业包括采购商、供应商、评审专家、集团监察管理人员、平台管理员使用；一链网作为平台管理方不直接参与各企业的采招流程，但平台会提供客服服务、及风控管理。

复星集团面临的业务痛点

01 ：现有平台无法满足业务发展需要

复星集团现有采招平台“一链网”，其建设初衷是阳光透明、公平公正、降本增效，满足各产业使用招投标业务需要和协助；但经过3年多时间，平台建设成果有限，投入产出比较低。具体表现为绝大部分资源投入到非核心业务，与集团战略不符；且系统技术架构老化，用户体验较差，低于管理价值预期。

02 ：系统技术体系存在缺陷及不足
一链网智能中台评估采招系统在技术方面存在严重缺陷及多项不足：用户交互界面设计不友好，使用效率低下；系统架构陈旧，可扩展性差，发布时间长；前后端分离，兼容性差；未按模块化开发，内部服务调用混乱。

03 ：供应商服务/管理能力不足
具体表现在供应商信息缺失、供应商活跃度低、集团与供应商互惠生态薄弱、供应商评估功能欠缺。

04 ：风控管理薄弱，未形成有效闭环
风控预警未在平台上实现全生命周期管理和记录，集团风控缺乏抓手；风控管理与集团相关部门无法协调，且时效性差，未达到预期效果；风控数据未完全接入一链网，风控缺乏全局视野；风控管理维度较少，不能对供应商进行全面风险评估。

复星集团采招解决方案

01 “一中四全”，领先技术架构实现业务功能快速搭建
由北京筑⻰为复星集团打造的采招平台，凭借先进的技术中台，及全数字化能⼒⽀撑、全链路贯通、全场景实现、全终端覆盖，以基础平台先进的技术架构，可实现复星集团采招平台和其他平台的快速对接，集团可根据业务需求灵活配置使⽤模块，实现业务功能的快速搭建。

02 先进的系统架构支持全业务类型闭环操作

北京筑龙为复星集团打造的采招平台包含招采门户、用户中心、招采交易平台、支撑服务、开放平台等几大模块，以及动态表单、数据字典、计算规则引擎、文件报表引擎、门户定制等功能，支持复星搭建符合集团的各类配置，可实现全业务类型的支持，最终形成采购闭环操作。

03 开放平台内联外通，打破数据孤岛

开放平台围绕采购业务链条，将业务和数据能力以服务的方式开放，供内外部协作共建互联共享的招采生态，打破信息孤岛，形成业务互联和产业互联的全触达链接效果。如FIM互任机制，可以实现与企业微信、钉钉、飞书等平台账号互信互任；可实现与ERP、OA、EAS、合同、资产、财务内部系统等实现业务数据的内联，与全国公共资源交易服务平台、中国招标网、公共资源中心、信用平台、短信平台、金融系统等实现业务数据的外通，围绕业务数据打破数据孤岛，共建一体化。

04 更加人性化的UI设计
“一链网”采招数字化平台重新设计更加丰富、友好的UI、UE视觉，使系统视觉更加美观、用户体验更加优质。

05 供应商全生命周期管理

“一链网”采招数字化平台从供应商基本资料联网核查，到供应商画像及风险监测、内外供应商寻源及推荐、供应商分级等环节，以数据支撑、管理基础和决策应用维度进行供应商全生命周期管理，为集团寻找优秀靠谱的合作伙伴。

06 完善制度+优化机制，建立完善的风控体系

完善集团风控制度不仅仅是做数据提取，而是通过互联网+、区块链、大数据、音视频等创新技术手段，构建详细的风险指标、形成实时动态预警；同时，完善监督制度、项目预警机制、项目干预机制及项目追溯机制，实现从采购立项到合同履约的全过程监督，从而实现覆盖采购人、供应商、专家的完善的风控体系。

复星集团采招平台成就
凭借先进的“⼀中四全”技术架构+完善⻛控管理平台+供应商全周期管理+开放的⽣态接⼊能⼒，“⼀链⽹”采招数字化平台最终实现复星集团采招从完整的业务全流程电⼦化、全⾯实现集团内部互联互通、供应商管理能⼒⼤幅提升到全⾯实现集团招采数智化的“四级跳”；同时，“⼀链⽹”采招数字化平台成为助⼒集团数字化转型的发动机、集团管理的重要抓⼿，使平台从成本中⼼转变为利润中⼼，助⼒集团加速实现全球战略规划和品牌价值。作为⺠营综合性上市企业在招标采购⾏业新的实践，复星集团将通过采购数字化升级，打通集团采购管理完整闭环，实现采购业务⾼效运转，打造综合型集团采购数字化典型案例。

六大核心能力

• 全新技术架构，前后端分离；
• 多租户满足多层级管理需求；
• 开放平台内联外通，打破数据孤岛；
• 数字化智能化应用；
• 交易全链路管控，提高采购透明度；
• 符合国家EBS规范

九大产品亮点

• 多门户提供多维度资源集合展现窗口；
• 统一用户入口，精简操作流程；
• 自定义工作台，实现个性化的千人千面；
• 文件web端协同编制，让信息实时共享；
• 智能开评标，让懂业务的人更专业；
• 多端数据同步，掌上交易更便捷；
• 全过程结点，多种方式消息提醒，关键信息不遗漏；
• 智能引导、简单易用，做懂你的招采助手；
• 全新的用户体验设计。 

复星集团采招平台全新价值体现

全流程招标采购数字化，全方位的专业交易平台配置体系，全价值链的深度运营赋能，创新驱动技术赋能、开放多元、互联互通，数据资源高效运用，最终赋予复星集团采招平台全新的价值。

构建复星集团交易全链路管控能力

构建从需求、⽅案、寻源、合同签署、合同执⾏到交付、发票、付款结算的交易全链路管控体系，形成⻛控监管合⼒，推动采购公开、公正、公平、⾼效。